L’Association Internationale d’Analyse Transactionnelle (AT) définit l’AT comme « une théorie de la personnalité et une psychothérapie systématique en vue d’une croissance personnelle et d’un changement personnel ».
L’analyse transactionnelle est une théorie de la personnalité : elle nous montre comment les gens sont structurés psychologiquement.
L’analyse transactionnelle est aussi une théorie de la communication : elle nous aide à analyser les systèmes (couples, équipes, familles,..) et les organisations.
L’analyse transactionnelle propose une théorie du développement de l’enfant : elle décrit comment les schémas de comportement dans la vie actuelle trouve leur origine dans notre enfance.
Formations:
SENSIBILISATION A L ‘ANALYSE TRANSACTIONNELLE (cours 101)
Découvrir les bases de l’analyse transactionnelle.
Dates : 29/09/26-13/10-20/10-27/10-10/11-17/11 DE 17H30 A 20H30 EN PRESENTIEL
Cette formation est sanctionnée par l’obtention du certificat de base en AT (101), reconnue par l’EATA (European Association for Transactional Analysis)
lIEU : TENNEVILLE (PROVINCE DE LUXEMBOURG)
AT, MANAGEMENT ET FLUIDITE FONCTIONNELLE
Cycle 1 : Etre bien au travail et développer sa posture avec l’AT
(6 journées réparties de janvier à juin 2027)
Jour 1 : Etablir des relations saines
Jour 2 : Satisfaire nos besoins fondamentaux
Jour 3 : Etre efficace grâce à la fluidité fonctionnelle
Jour 4 : Développer ses compétences émotionnelles
Jour 5 : Du scénario à l’autonomie
Jour 6 : Naviguer dans les changements
Cycle 2 – AT, Management et fluidité du leader
Jeudis 8/10/2026 : Comprendre l’impact des changements
10/12 : Prévenir le burn out en favorisant le bien-être au travail.
11/02/2027 : Préparer le retour au travail et accueillir le travailleur après une absence de longue durée.
18/03 : Le sentiment de sécurité au travail et dans la vie.
22/05 : Enrichir la prise de conscience de soi et de l’environnement.
17/06 : Journée d’intégration et questions du cours 101 d’AT.
Cycle 3 – AT : intégration des concepts dans sa pratique professionnelle
Pré-requis : avoir suivi les 2 années précédentes.
Toutes nos formations se basent sur les réalités de terrain des participants : nous apprendrons à mettre les concepts au service des pratiques professionnelles.
Former des responsables d’équipe au développement de leur posture de manager et à l’intelligence collective au sein de leur organisation.
Cette formation a pour but d’aider le cadre à se positionner comme facilitateur et accompagnateur du changement en tant que « leader ressource ».
Cette formation amène le responsable à développer et/ou renforcer ses compétences et sa fluidité de leader.
La formation propose :
- Une découverte du coaching et de ses outils
- Un soutien efficace à son développement personnel et/ou professionnel
- Un processus à développer au sein de son organisation
- Une formation qualifiante en Analyse Transactionnelle.
La formation permettra aussi d’expérimenter de nouveaux modes de management, le travail en groupe de pairs, en atelier de travail didactique; autant de modalités qui permettent d’intégrer de nouvelles pratiques en respectant le rythme de chacun.
- Le métier de responsable au sein de nos ASBL évolue continuellement, est soumis à diverses pressions émanant de l’environnement, des enjeux hiérarchiques et des équipes.
- La formation se déroule en groupe de pairs (responsables d’équipe) et en inter-institution (rencontrer d’autres responsables travaillant sur les mêmes préoccupations.)
- Le fil conducteur de la formation est celui de l’Analyse Transactionnelle, de l’intelligence collective et de la systémique appliquée aux organisations.