Bienvenue ! Je suis infirmière, cadre de santé, et j’ai dédié plus de 25 ans de ma vie au cœur du prendre soin et du management en milieu hospitalier.

De ces années de terrain, j’ai tiré une conviction profonde : la réussite d’une équipe ou d’une organisation repose pour beaucoup sur la qualité de ses liens humains.

Donner du sens, libérer l’énergie et fluidifier les relations professionnelles.

Aujourd’hui consultante, formatrice et superviseuse, j’accompagne les cadres, les directions et les professionnels du secteur non-marchand dans leur croissance, l’ajustement de leur posture et la gestion de leur énergie.

Une approche intégrative unique : faire dialoguer le corps, le verbe et la relation

Parce que l’humain est complexe, j’ai choisi l’ouverture à plusieurs méthodes. Mon expertise réside dans ma capacité à tisser des ponts entre des concepts puissants et complémentaires pour offrir un accompagnement sur mesure :

• L’Analyse Transactionnelle (PTSTA-C) & la Fluidité Fonctionnelle : pour décoder les structures relationnelles et optimiser l’utilisation de l’énergie personnelle et collective.
• La PNL (Maître Praticien) : pour questionner les pratiques, modéliser le changement et ouvrir de nouvelles perspectives de réussite.
• La Théorie Polyvagale : pour intégrer la dimension neurobiologique du stress et de la sécurité, essentielle pour apaiser les tensions et accompagner le changement.

J’exerce ce métier avec passion et j’éprouve un plaisir immense à voir les professionnels évoluer et s’épanouir. Mon approche est guidée par trois valeurs fondamentales qui constituent le socle de chaque accompagnement :

• Le Respect : de votre histoire, de votre rythme, de votre unicité en tant que personne. Il s’agit aussi de votre culture d’organisation.
• La Bienveillance : pour créer l’espace de sécurité indispensable à une transformation authentique.
• La Rigueur : pour vous garantir des repères théoriques solides et des résultats durables.

Ensemble, redonnons du sens à vos pratiques et libérons le potentiel de vos équipes.

L’autonomie

Un objectif en tant qu’Analyste Transactionnelle est d’amener la personne à croître vers l’autonomie. L’autonomie, selon Berne, c’est un chemin.

Devenir autonome, en AT, c’est développer la faculté à parcourir la vie en faisant des choix clairs et en les assumant, à avoir conscience de ses propres besoins et à savoir les satisfaire[1].

Confidentialité

Elle assure un cadre sécurisant aux personnes accompagnées, en individuel, ou dans les formations.

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[1] https://analysetransactionnelle.fr/p-L_Autonomie , consulté le 12 février 2021.

Commentaires

« J’ai eu grand plaisir à naviguer avec toi sur ce long fleuve tranquille ces 2 dernières années. Tu m’as fait découvrir un monde que je ne connaissais pas : celui de l’analyse transactionnelle. Je te remercie de tout cœur et espère pouvoir te revoir dans d’autres formations.
Bonne navigation, j’espère que tu auras le vent en poupe 😉 ! « 
Pascaline, directrice

« Je voudrais juste te remercier, tu m’as fait respirer et, grâce à toi, je me suis senti revivre. Je t’en serai toujours reconnaissante (même si tu me dirais que c’est ton travail), je sais que je n’aurais jamais pu continuer à travailler. Ton travail et ton aide marquent les gens.
Tu me sembles tellement « invisible », un modèle de personne à qui tout semble merveilleux et logique. Enfin MERCI pour tout et bonne route.
Heureuse de t’avoir rencontrée ……
Katia, responsable d’équipe

« Je te remercie pour tous ces moments riches en apprentissages que j’ai eu le plaisir de partager avec toi. D’abord individuellement lors d’un bilan de compétence, ensuite tout au long de ces 3 années de formation en AT. 
De manière très positive, instructive et constructive, tu as contribué à mon évolution professionnelle. C’est un parcours que je n’oublierai pas! »

Responsable d’équipe